Liderança e Eneagrama

A liderança de organizações pode utilizar o Eneagrama na sua gestão? Se sim, como?

Talvez seja impossível controlar quantos agentes de liderança já usam o Eneagrama em todo o mundo. Mas a resposta será, muitos. Desde grandes corporações a pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos.

Isto porque o Eneagrama já provou o seu valor no desenvolvimento da liderança, habilidades de comunicação, gestão de conflitos e mediação.

Conhecer o seu tipo do Eneagrama fornece um feedback específico e muito rápido sobre como cada um pode desenvolver habilidades práticas no local de trabalho.

Também ajuda as pessoas a reduzir conflitos desnecessários e a construir pontes para a cooperação e maior eficácia, em equipas ou grupos de trabalho. Uma pesquisa breve na Internet sobre o Eneagrama nos negócios, mostrará Coaches, consultores e formadores que em muitos países, utilizam o sistema com Gestores e Líderes.

Aqui irei partilhar um pouco daquilo que é possível ser desvendado e trabalhado com Líderes, suas chefias e equipas.

9 Estilos de Liderança

O que possibilita a aplicação de Liderança do Eneagrama aos líderes?

Quando solicitados a descrever o seu estilo de liderança, a maioria dos líderes – mesmo os mais experientes – sente-se perplexa.

Muitas vezes a resposta é muito curta e pode ser baseada apenas no feedback que recebem.

No entanto, o nosso estilo de “liderar” advém diretamente do nosso estilo do Eneagrama e é surpreendentemente claro.

E dessa clareza pode emergir uma imensa aceitação dos nossos pontos fortes e da possibilidade de real crescimento transformador.

O aplicação de Liderança do Eneagrama permite que os líderes:

– compreendam os 9 diferentes paradigmas de liderança e os seus pontos fortes de liderança e armadilhas relacionadas;

– os comportamentos previsíveis de líderes de cada tipo; e

– as melhores atividades de desenvolvimento para aprimorar a sua capacidade de liderança com base no seu tipo de Eneagrama.

Além disso, o Eneagrama pode ser usado para desenvolver competências de liderança muito específicas, desde o conduzir a resultados até planeamento estratégico, liderar equipas de alto desempenho e muito mais.

Descubra hoje comigo os pontos fortes da liderança, desafios e dicas de desenvolvimento para cada tipo do Eneagrama. F


E começamos com…

FORÇAS E TALENTOS NATURAIS

Tipo 1

Lidere através do exemplo, organização, consistência, responsabilidade, pragmatismo e atenção aos detalhes.

Tipo Dois

Lidere através da motivação, desenvolvendo excelentes relacionamentos, apoio e desenvoltura.

Tipo Três

Lidere através de objetivos claros, foco, espírito empreendedor, energia e atitude de “posso fazer”.

Tipo Quatro

Lidere através da visão baseada em valores, criatividade, inspiração, compaixão e conexão interpessoal.

Tipo Cinco

Lidere por meio de pesquisa e planeamento, percepção e análise lógicas, objetividade e experiência.

Tipo Seis

Lidere através da solução de problemas colaborativos e criativos, avaliação de risco, lealdade e perseverança.

Tipo Sete

Lidere através da inovação, alta energia, geração de ideias, entusiasmo, curiosidade e envolvimento.

Tipo Oito

Lidere através da visão estratégica, entendendo as redes de influência, com honestidade, ousadia e ação.

Tipo Nove

Lidere através da diplomacia, consenso, inclusão, paciência, respeito pelos outros e consistência.


Qual o nosso estilo de liderança?
Os estilos de Liderança e o Eneagrama

DESAFIOS

Tipo Umh

Ser reativo e crítico, excessivamente envolvido em detalhes operacionais, opinativo e inflexível.

Tipo Dois

Ser excessivamente focado em manter bons relacionamentos, ter dificuldade em dizer não ou estabelecer limites e estar demasiado envolvido.

Tipo Três

Ser competitivo demais, abrupto quando estressado, impaciente com longas conversas e excesso de trabalho.

Tipo Quatro

Sendo muito intenso ou mal-humorado, enfatizando demais os sentimentos, super sensível e retraído.

Tipo Cinco

Estar separado, distante ou desapegado, excessivamente independente, desconforto envolvendo outros e excessivamente cerebral.

Tipo Seis

Ser muito cauteloso ou muito arriscado, muito complacente ou muito desafiador, e projetar sentimentos e pensamentos.

Tipo Sete

Ser impulsivo e desfocado, evitando problemas difíceis, racionalizando e falta de acompanhamento completo e profundo.

Tipo Oito

Sendo controlador e exigente, agitado com ritmo lento ou falta de ação, e tendo demasiadas resposabilidades.

Tipo Nove

Ser assertivo, evitar o conflito, ser excessivamente complacente e indeciso ou com pouca energia


DICAS DE CRESCIMENTO

Tipo Um

Aprenda a delegar, até mesmo o trabalho que gosta pessoalmente de fazer, sem pairar ou verificar constantemente os outros.

Tipo Dois

Concentre-se em tarefas, tanto quanto os aspectos do relacionamento de liderança, e guarde tempo para descansar, comer e relaxar.

Tipo Três

Identifique menos o seu trabalho como o sentido principal de quem você é, e o valor que traz à mesa.

Tipo Quatro

Concentre-se menos em si mesmo, nos seus sentimentos e as emoções dos outros, e mais na tarefa em mãos.

Tipo Cinco

Obtenha maior acesso ao seu estado emocional em tempo real e confie mais nos seus instintos corporais.

Tipo Seis

Pergunte menos vezes “e se” e mais “por que não” ao abordar desafios de liderança.

Tipo Sete

Fale menos, ouça mais, fique parado e concentre-se na execução, igualmente, com a geração de ideias.

Tipo Oito

Aprenda a perdoar e esquecer, lembrando que existem várias perspectivas válidas e promova diálogo sobre elas.

Tipo Nove

Acredite em si, honre o que tem a oferecer como líder, e partilhe o seu ponto de vista com os outros.


Qual o nosso estilo de liderança?
Os estilos de Liderança e o Eneagrama

Aquilo que fazemos tem muito mais impacto do que aquilo que dizemos

~ Brian Tracy


A minha questão é:

Vamos fazer?

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